터키의 절단 도구 및 산업용품 유통업체에게는, 탭 제품을 사용하는 것이계속 새로운 브랜드를 추가하는 것이 유혹적입니다., 새로운 표준과 새로운 기하학. 시간이 지남에 따라 창고는 다양성으로는 인상적이지만 관리하기 어렵고 집중적이고 수익성있는 제품 라인업으로 전환하기 어려운 펌프 박물관으로 변합니다.

일반적인 통증 지점은 다음과 같습니다.

• 혼합 표준: DIN, ISO 및 독점 표시가 공존하여 판매 및 창고 직원이 올바른 항목을 찾기 위해 경험과 기억에 의존하도록 강요합니다.

• 불분명한 판매 구조: 높은 이동과 느린 이동이 혼합되어 보충 결정이 위험합니다. 너무 많은 주문이 자본을 묶고 너무 적은 주문이 빈번한 공급 부족으로 이어집니다.

• 시스템 스토리의 부족: 최종 사용자에게 전체 탭 솔루션으로 제공하기가 어렵습니다. 대부분의 경우 유통업체는 탭을 고립된 SKU로 판매합니다.

이에 따라 일부 터키 유통업체들은 표준화된 기계 탭 매트릭스를 중심으로 구조조정을 하고 있습니다.가장 일반적인 애플리케이션을 다루기 위해 하나의 명확한 구조를 사용하여 더 일관된 탭 브랜드를 구축합니다..

표준화 된 기계 탭 제품 매트릭스 (예제)

이러한 틀을 통해 유통업체는 몇 가지 구체적인 조치를 취할 수 있습니다.

1. 판매팀에게 간단한 이야기를 들려주십시오.
   서로 관련이 없는 수십 개의 펌프를 설명하는 대신, 그들은 세 가지 명확한 솔루션 블록을 제시할 수 있습니다.고객들이 올바른 선택을 할 수 있도록 안내하는 것이 더 쉬워집니다.

2. 창고에 실행 가능한 보충 논리를 제공
   ABC 분석과 표준화 된 크기 세그먼트를 결합함으로써 유통업체는 어떤 탭이 핵심 재고 항목이고 어떤 탭이 프로젝트 기반인지 명확하게 정의 할 수 있습니다.자금 잠금 및 긴급 명령 줄이는 것.

3. 최종 사용자에게 반복 가능한 프로세스를 제공합니다.
   펌프와 함께, 유통업체는 적절한 재료, 기계 유형 및 시작 절단 매개 변수와 같은 기본 응용 차트를 제공할 수 있습니다.이것은 가치 제안이 탭을 판매하는 것에서 탭 프로세스를 지원하는 것으로 전환됩니다..

터키의 유통업체들은 탭 시장에서 장기적으로 방어할 수 있는 위치를 구축하고자 합니다.SKU의 혼란스러운 컬렉션을 구조화 된 컬렉션으로 전환함으로써, DIN 기반의 기계 탭 라인, 그들은 하나의 일관된 가치 사슬에 재고 관리, 판매 대화 및 고객 프로세스 최적화를 조정합니다.